產(chǎn)品前期做一定銷量，然后上活動，能上活動就不要人為做銷量，如果活動怎么上都上不去就做下一個(gè)品，活動搞不了的，如果平時(shí)操作車+人為做銷量是虧的，就不要做了哈。
前期一定也要爭取試試，比如加大推廣，多多進(jìn)寶虧一波。如果實(shí)在做不起來就不要做這個(gè)品了！選品的時(shí)候就要考慮到市場競爭，太冷門的，秒殺不給上就要慎重，秒殺不會給冷門的產(chǎn)品上活動，
要是給了一次秒殺 你第一次上去表現(xiàn)不好，后面就不太上的去了，現(xiàn)在所有大店鋪出單特別好的，都是秒殺上賣的好的，如果不是那就是他平銷好，平銷需要大量的車費(fèi)拉動，活動表現(xiàn)好
這個(gè)品基本也就穩(wěn)住了，一個(gè)品上了一次就要持續(xù)報(bào)名了，會經(jīng)常排期，除非你的對手賣的比你好然后也開始報(bào)秒殺來跟你拼，這個(gè)時(shí)候主要是看你產(chǎn)品了，要是你的利潤空間比競爭者的空間大 ，一定能一直壓制他。
拼多多平臺不要想得太復(fù)雜，就是圍繞兩個(gè)核心點(diǎn)來展開就是，一是低價(jià)，二是坑產(chǎn)。
低價(jià)就是看看你整合供應(yīng)鏈的能力，比方說我有工廠。
我們講第二點(diǎn)，就是坑產(chǎn)，什么是坑產(chǎn)。就是看看你的資產(chǎn)實(shí)力到底有多厚，比方說咱們同行一天出銷量400-500單， 而我們有價(jià)格優(yōu)勢來做拼多多就是用開通直通車來沖量，至少每天要追著優(yōu)秀的同行坑產(chǎn)量來推廣，如果你吃不消這前期廣告費(fèi)用的投入，說每天200到300元廣告費(fèi)用吃不消了，拼多多太坑了，做出什么效果的，那好，話說到這里，勸各位先止損，不要再往前走了。
因?yàn)槊總€(gè)類目都有自己做的優(yōu)秀坑產(chǎn)對手，前期肯定需要一定付費(fèi)流量來做坑產(chǎn)，坑產(chǎn)達(dá)到的情況持續(xù)了十多天的，就會有不斷的自然流量進(jìn)入，這個(gè)時(shí)候才會量堆積起來，才會有利潤顯現(xiàn)出來。目前拼多多就是在做極致地性價(jià)比超高的平臺。
符合這兩點(diǎn)就可以做的好拼多多平臺。
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首先還是先很感謝各位知友們的點(diǎn)贊與評論，再者也感謝平臺對我這個(gè)話題的支持。
今天再跟朋友分享下做拼多多店鋪運(yùn)營的四個(gè)階段：
一是準(zhǔn)備期
二是沖量期
三是盈利期
四是清倉期
在這個(gè)臨近春節(jié)期間作為我們的多多商家還是把搜索推廣，活動（春節(jié)不打烊報(bào)名）+活動（限時(shí)秒殺)。關(guān)于搜索推廣這部分內(nèi)容我再說五個(gè)點(diǎn)來說，一是建立測試計(jì)劃 二是選詞 選取匹配度高的詞來推廣，三是測試，測試出屬于自己產(chǎn)品的詞 ； 四是建立沖量計(jì)劃 ； 五是添詞 添加測試出的優(yōu)秀詞，在這個(gè)過程一定要花兩個(gè)小時(shí)來研究推廣數(shù)據(jù)的變化與及時(shí)調(diào)整推廣策略。
在年初做拼多多店鋪一定要看懂行業(yè)節(jié)奏很重要，行業(yè)節(jié)奏體現(xiàn)了一個(gè)產(chǎn)品一整年的市場需求量的變化，我們只需要在了解行業(yè)節(jié)奏之后，提前做好規(guī)劃，在相應(yīng)的階段做相應(yīng)的調(diào)整就能做到效果最大化，會省下一筆非常可觀的資金投入。
測試計(jì)劃的數(shù)據(jù)越大，那么它的精準(zhǔn)度越高，相應(yīng)消耗也多。
前期一般推薦選取測試計(jì)劃內(nèi)3-7內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)秀的關(guān)鍵詞。
春節(jié)假期間相對來說是同行競爭最小的時(shí)候，可以利用好這段時(shí)間通過活動+推廣的組合拳，快速的累積一個(gè)鏈接的基礎(chǔ)銷量和權(quán)重。
一、打造爆款思路：付費(fèi)OR活動
推廣引流（付費(fèi)）/活動引流打爆款（操作店鋪的重中之重）流量入口分活動、搜索、類目、拼多多推廣四大類，每個(gè)流量入口適配不同的產(chǎn)品和規(guī)劃。
例如使用拼多多推廣引流，通過分析產(chǎn)品在關(guān)鍵詞的點(diǎn)擊率對比行業(yè)數(shù)據(jù)分析款式潛力（拼多多推廣測款）；或使用A類款在活動快速提升GMV并引爆搜索和類目流量，活動后轉(zhuǎn)換成B類款使用拼多多推廣補(bǔ)流讓產(chǎn)品穩(wěn)定發(fā)育并收割利潤，后續(xù)會詳細(xì)描述。
標(biāo)品的點(diǎn)擊率主要受制于價(jià)格和銷量，主圖為其次(多類目標(biāo)品數(shù)據(jù)分析的結(jié)果)；每個(gè)活動推爆款的操作都不同，但思路是一致的，通過前期小虧或者平本的活動價(jià)競爭資源位，做出業(yè)績之后拿到次級資源位之后再漲價(jià)獲取利潤（后續(xù)詳細(xì)講解每個(gè)活動細(xì)節(jié)）。
思路：不管選擇何種打爆款的方式，用最小的產(chǎn)出做出最大的思路要牢記在心。
二、后期爆款維護(hù)，日常運(yùn)營，新品接力
記錄產(chǎn)品反饋的數(shù)據(jù)分析階段目標(biāo)完成情況，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)，根據(jù)已有數(shù)據(jù)分析計(jì)劃完成進(jìn)度，對比實(shí)時(shí)情況進(jìn)行調(diào)整。規(guī)劃只能是主線，實(shí)際執(zhí)行肯定會出現(xiàn)偏差，如果出現(xiàn)思路錯(cuò)誤務(wù)必及時(shí)調(diào)整。每天關(guān)注爆款的流量和轉(zhuǎn)化率情況，無論是產(chǎn)品數(shù)據(jù)或推廣數(shù)據(jù)，務(wù)必完整保留，監(jiān)控全店產(chǎn)值，讓店鋪處于良性循環(huán)中。
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